Какова типичная организационная структура строительной компании?

Какова типичная организационная структура строительной компании?

А Вы знаете, какова структура строительной компании?

Менеджеры по строительству могут нести ответственность за реорганизацию конкретного здания.
Менеджеры по строительству могут нести ответственность за реорганизацию конкретного здания.

Строительные компании строятся вокруг целей управления проектами. С этой целью организационная структура строительной компании часто разворачивается на несколько вице-президентов, каждая из которых несет ответственность за различные аспекты бизнеса, от удовлетворения контрактных обязательств по привлечению новых бизнес-процессов. Многие из наиболее заметных работников строительной компании будут линейным персоналом, работающим в рамках одного отдела — управления строительством. Ряд других руководителей и сотрудников в иерархии удерживают ключевые обязанности, которые удерживают строителей до их хардмода в работе.

Главной позицией в строительной компании является президент / исполнительный директор. В крупных компаниях это лицо может отвечать совету директоров, хотя он или она может ответить только отдельному владельцу, если только владелец не является президентом. Этот человек в конечном итоге несет ответственность перед клиентами и заинтересованными сторонами.

Значительная часть повседневной ответственности за строительство строительной компании приходится на плечи кадрового состава вице-президентов. Эти начальники контролируют персонал с рядом обязанностей. Вице-президенты по продажам, развитию, операциям, инженерному и строительному управлению обычно используются для организации и контроля за строительным бизнесом.

Президент строительной компании может ответить только одному владельцу или совету директоров.
Президент строительной компании может ответить только одному владельцу или совету директоров.

Другим вице-президентам может быть поручено выполнять функции главного финансового директора / контролера или директора операций. Некоторые гигантские строительные компании с различными типами проектов будут по-прежнему разделять вице-президенты среди коммерческих, жилых, мостовых, автомобильных и даже более специализированных проектов.

Вице-президент строительной компании может контролировать строительство мостового проекта.
Вице-президент строительной компании может контролировать строительство мостового проекта.

Поскольку строительный бизнес в основном связан с планированием и исполнением целого ряда проектов одновременно, бизнес-модель управления проектами часто используется. Это означает, что у компании может быть множество менеджеров непосредственно под ключевыми вице-президентами, которые несут ответственность за конкретное здание или проект редизайна, которому поручено руководить несколькими линейными работниками под ними. Как только проект будет завершен, эти руководители проектов перейдут к следующему проекту, базируемому отделами продаж или развития.

Несколько типов менеджеров уникальны для производственных или строительных предприятий. Директоры по безопасности или менеджеры по вопросам окружающей среды часто работают в отделах операций или развития, чтобы обеспечить соблюдение правил и избежать ненужного загрязнения или травм. Других менеджеров, уникальных для строительной торговли, часто можно найти в отделе разработки, таких как главный оценщик, ведущий архитектор / дизайнер и главный геодезист. Эти менеджеры часто привлекаются к управлению проектами в отделе управления строительством, особенно в начале нового проекта.

Директоры по безопасности отвечают за обеспечение соблюдения мер безопасности и правил во время строительных работ.
Директора по безопасности отвечают за обеспечение соблюдения мер безопасности и правил во время строительных работ.
Директора безопасности отвечают за то, чтобы избежать ненужных травм на рабочем месте.
Директора безопасности отвечают за то, чтобы избежать ненужных травм на рабочем месте.

Уникальность данного текста проверена